Perche' gli spinout aziendali aumentano i rapporti degli inventori col resto dell'impresa
GLI SPINOUT RIMETTONO IN MOTO LA CONOSCENZA. I RISULTATI DI UNA RICERCA DI STEFANO BRESCHILa nascita di uno spinout spinge gli individui a passare da una cultura orientata allo sfruttamento delle proprie conoscenze ad una orientata alla collaborazione. «Ed è dalla ricombinazione di conoscenze che scaturiscono le idee più interessanti e innovative». Lo spiega Stefano Breschi, professore di Economia industriale in Bocconi, nel paper con Bruno Cirillo Divide to Connect: Reorganization through R&D Unit Spinout as Linking Context of Intra-Corporate Networks. Gli autori studiano i gruppi di ricerca interni alle imprese, isole caratterizzate da forte collaborazione interna e scarsa collaborazione con altre unità dell’impresa.
Quando un’impresa crea uno spinout scorporando parti o intere unità di ricerca & sviluppo, gli inventori coinvolti sono incentivati a fare da ponte fra gruppi altrimenti isolati. Perché accade? «Si possono avanzare alcune speculazioni. La nostra, avallata da interviste condotte con ingegneri e manager delle imprese studiate, è che ciò accada per via del cambiamento dei sistemi di incentivi. Se all’interno dell’impresa l’inventore vede premiata la cosiddetta exploitation, ovvero lo sfruttamento delle conoscenze acquisite, nello spinout si allinea invece all’obiettivo di sviluppare prodotti o servizi commercialmente sfruttabili ed è perciò incoraggiato a passare alla exploration, alla ricerca di conoscenza complementare a quella che già possiede».
La teoria è stata messa alla prova attraverso l’analisi delle reti di collaborazione interne di otto imprese statunitensi del settore dell’information and communication technology. Confrontando gli inventori coinvolti in operazioni di spinout con quelli esclusi da esse, i risultati mostrano che effettivamente coloro i quali sperimentano la riorganizzazione di un’unità di R&S attraverso uno spinout tendono a modificare le proprie relazioni collaborative e finiscono per produrre un numero maggiore di brevetti realizzati con la partecipazione di inventori appartenenti ad altri gruppi di ricerca dell’azienda. Gli spinout rimettono in moto la conoscenza.
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