Spinoff: con la crescita per gemmazione l'imprenditore minimizza il rischio

AUMENTARE LE DIMENSIONI DELL'AZIENDA O CREARNE ALTRE COLLEGATE ALLA PRINCIPALE? LA SECONDA SOLUZIONE E' LA PIU' SICURA, COME SPIEGA IN UN PAPER SIMONE SANTAMARIA

Un imprenditore può incrementare il proprio business attraverso la crescita dimensionale dell’impresa o la creazione di nuove aziende collegate alla principale. Qual è la strada migliore? Simone Santamaria, PhD candidate presso il Dipartimento di management e tecnologia, ha affrontato l’argomento nel working paper Company Growth or Business Growth? Business Group Formation as a Strategic Growth Option. L’ipotesi è che la creazione di un nuovo gruppo di imprese rappresenti la strategia di crescita meno rischiosa. «In un modello di crescita per portafoglio, l’imprenditore può espandere il proprio business coinvolgendo partner esterni nell’impresa marginale, riducendo così il rischio di perdere il controllo sulla principale».

È il caso, per esempio, di un imprenditore che contribuisce a uno spin off nato su iniziativa di un dipendente. Santamaria ha testato questa teoria su una banca dati contenente informazioni su oltre 4000 imprenditori italiani, rilevando la creazione di nuove imprese e il loro andamento. Secondo i dati, chi cresce per gemmazione lo fa più velocemente di chi cresce dimensionalmente. Gli imprenditori che si affidano a questa strategia attraggono più risorse esterne e riescono più facilmente a creare partnership. Tale effetto è più marcato nelle regioni italiane ad alto tasso di litigiosità, dove è, cioè, maggiore il numero di processi civili in relazione alla popolazione. Infine, il modello di crescita per gemmazione è usato più frequentemente quando si restringono altri canali per ottenere risorse, tra cui quello creditizio.

«Lo studio offre un quadro teorico in grado di spiegare le circostanze che spingono un imprenditore a preferire una strategia di crescita a un’altra. In Italia si rileva spesso il problema della mancanza di grandi aziende. Lo studio spiega che una possibile ragione è l’uso da parte degli imprenditori di queste strategie intermedie volte a minimizzare il rischio».

Per approfondire
L’imprenditorialità oltre le startup
Trasformare la Spotify dei libri di testo in 4,8 milioni di dollari
Predire il successo delle startup grazie ai dati
Dal toast all’avocado a una startup di Brooklyn
Per avere successo non basta un buon business plan
Portare gli SMS a un altro livello con Kaleyra
La proprietà familiare aiuta a far fronte alle incertezze politiche
Gli imprenditori che si comportano come scienziati ottengono risultati migliori
Il ruolo chiave della tassazione nello sviluppo delle startup
Un identikit degli imprenditori dal 1850 a oggi
Discriminazioni di genere nei finanziamenti? A ben guardare c'e' una sorpresa
I risultati delle imprese familiari sono legate al contesto culturale
L'approccio sperimentale attrae gli investitori
Una piccola quota per la formazione aziendale migliora la frequenza dei corsi
I social network favoriscono l'imprenditorialita'
Un ERC Grant a Tamas Vonyo per un progetto sulle conseguenze economiche della prima guerra mondiale nell'Europa centrale


 

di Claudio Todesco