Uno studio di Miguel Espinosa documenta che le imprese dei settori che richiedono alta qualificazione tendono ad evitare di formare apprendisti, mentre le imprese dei settori a bassa qualificazione li cercano. I costi di formazione sono la chiave del loro comportamento
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Uno studio di Fabrizio Castellucci osserva che i gruppi che suonano prima dei grandi artisti, alla lunga, corrono un maggiore rischio di scioglimento e guadagnano meno
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Uno studio su 2.121 grandi aziende italiane non quotate mette in evidenza che la qualita' dei documenti contabili delle aziende eponime e' piu' elevata. Tanto piu' se il nome e' poco diffuso o l'azienda ha un'alta visibilita' sulla stampa
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Una ricerca di Gianmario Verona mostra che spostare persone esperte tra diverse unita' organizzative puo' sembrare costoso, ma e' un modo efficace per promuovere l'apprendimento organizzativo, diffondere le pratiche migliori e risparmiare miliardi di dollari
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Uno studio recentemente pubblicato su PNAS mette in evidenza un effetto eterogeneo nei paesi ricchi. Quando si tiene conto della stagionalita' e dei trend del passato, solo sette paesi su 22 registrano un calo significativo, con gli effetti piu' forti in Italia, Ungheria, Spagna e Portogallo
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Venticinque accademici provenienti da tutto il mondo vanno ad arricchire la faculty Bocconi, comprese sei posizioni senior. Conosceteli tutti
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Ronald Burt e Sonja Opper hanno mostrato che i CEO che agiscono all'interno di reti piu' chiuse sono meno propensi a cooperare al di fuori di esse, specialmente quando gestiscono imprese di successo
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Il temporary management si adatta al bisogno di flessibilita' del moderno mercato del lavoro. L'obiettivita' e l'indipendenza che derivano dallo status di outsider possono fare miracoli nella costruzione della fiducia e nel completamento di compiti ben definiti, secondo gli studi di Tracy Anderson
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Uno studio di Dovev Lavie osserva che il sentiment degli stakeholder verso un nuovo CEO incide sulla performance aziendale piu' della sua esperienza pregressa e delle somiglianze tra le imprese in cui ha lavorato e quella nuova. I CEO esterni, che hanno meno familiarita' con l'azienda e le sue reti sociali, sono piu' esposti a tale sentiment
read moreUno studio del GREEN Bocconi con la collaborazione di ENEL Foundation rivisita i calcoli di convenienza, tenendo conto dei ricavi possibili grazie al collegamento delle batterie alla rete elettrica e alla loro seconda vita
Simone Boldrini, Visiting Student dell'IGIER, racconta di un seminario di Massimo Rostagno (BCE), coautore di Monetary Policy in Times of Crisis
Il SUR Lab della Bocconi, in collaborazione con Hines, Intesa Sanpaolo, MilanoSesto e Prelios studiera' gli impatti ambientali, sociali ed economici degli interventi di rigenerazione urbana in ambito globale
La Scuola, con Alex Turrini, sara' responsabile del processo di revisione degli articoli dell'International Journal of Arts Management
Durante la crisi sanitaria le fondazioni hanno sperimentato un'accelerazione nella loro innovazione
L'uso da parte di Conte di un linguaggio bellico, per spiegare la guerra al COVID, non si e' tradotto in una maggiore fiducia dei cittadini verso il governo
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Nicolas Bonneton (University of Mannheim)
Room AS02, Via Roentgen 1 (floor -2)
Welcome Addresses: Catherine De Vries, Bocconi University - Joanna Carss, UniCredit Foundation; Introduction: Paola Profeta, Bocconi University; Keynote Lecture: Nava Ashraf, London School of Economics and Political Sciences; Winners of the 2021 Best Pepar award in "Gender Economics" UniCredit Foundation: Giannantonio De Roni, UniCredit-Alexia Delfino, Bocconi University-Francesca Truffa, Northwestern University; Discussion: Massimo Anelli, Bocconi University-Francesco D'Amuri, Bank of Italy
In collaboration with UniCredit Foundation
per informazioni: franca.assirelli@unibocconi.it
Aula Magna-Via Gobbi 5
Andrea Marchese (University of Trento)
Stanza 3-E4-SR03
Mariann Ollàr, University of Edinburgh
paper
Aula seminari 3-e4sr03 (Roentgen 3rd floor)